COMBO 3 CUỐN SÁCH GIÚP BẠN PHÁT TRIỂN LÃNH ĐẠO TỪ GỐC RỄ

1. Sách “52 Câu Hỏi Cốt Lõi Về Tư Duy Hệ Thống”

Chúng ta đang sống trong một thế giới ngày càng hỗn độn, phức tạp, biến động và khó lường. Điều này khiến các nhà lãnh đạo phải đối mặt với những vấn đề rất lớn, rất khó khăn trong việc tìm ra cách giải quyết các vấn đề doanh nghiệp đang gặp phải và hướng đi cho doanh nghiệp. Những cách tư duy, tiếp cận truyền thống không giúp giải quyết tận gốc vấn đề mà dễ đưa đến cách giải quyết bề mặt, luẩn quẩn, bế tắc. Để thực sự hiểu và giải quyết những thách thức này, chúng ta cần một phương pháp tiếp cận để có cách nhìn mới: Toàn diện, sâu sắc, hệ thống, hiệu quả hơn, đó chính là “tư duy hệ thống”.

“Tư duy hệ thống” không chỉ là một phương pháp mà là một cách quan sát, nhìn nhận thế giới hoàn toàn mới. Thay vì chỉ tập trung vào các vấn đề, sự kiện riêng lẻ như các tư duy truyền thống rồi suy rộng ra, quy nạp lại, tư duy hệ thống giúp chúng ta thấy được bức tranh toàn cảnh, hệ thống, sâu sắc bằng cách khuyến khích chúng ta tập trung nhận diện các mối quan hệ và tương tác giữa các thành phần trong một hệ thống và cái đích mà hệ thống đang hướng tới.

✅ Cuốn sách này sẽ giúp bạn:

– Tăng hiệu quả quản lý doanh nghiệp: Hiểu rõ cách doanh nghiệp vận hành như một hệ thống, từ đó tối ưu hóa các nguồn lực và quy trình để đạt hiệu suất cao nhất.

– Xây dựng chiến lược bền vững: Dự báo được những kịch bản có thể xảy ra trong tương lai để thiết kế các chiến lược dài hạn, giúp doanh nghiệp phát triển ổn định và giảm thiểu rủi ro trong môi trường kinh doanh đầy biến động.

– Nhận diện và khắc phục các vấn đề cản trở hệ thống hoạt động tối ưu (bẫy hệ thống): bẫy kháng chính sách, bẫy lách luật, bẫy cha chung không ai khóc, bẫy sụt giảm thành tích,…

– Tận dụng điểm đòn bẩy: Xác định các yếu tố cốt lõi trong hệ thống doanh nghiệp, với tác động nhỏ có thể tạo ra sức đột phá lớn.

– Ra quyết định chính xác hơn: Sử dụng các hiệu ứng hệ thống (domino, cánh bướm) để dự đoán và định hình kết quả, đảm bảo các quyết định mang lại giá trị tối ưu.

– Tối ưu hóa tổ chức và nhân sự: Áp dụng tính tự tổ chức và trật tự thứ bậc trong hệ thống để xây dựng đội ngũ vững mạnh, giảm xung đột và nâng cao hiệu quả làm việc.

– Tăng lợi thế cạnh tranh: Biến các yếu tố như sự trễ nhịp hay phản trực giác của hệ thống thành cơ hội để vượt trội so với đối thủ.

– Phát triển vai trò lãnh đạo toàn diện: Giúp doanh chủ và lãnh đạo trở thành người “nhìn xa, trông rộng, nghĩ sâu,” từ đó dẫn dắt doanh nghiệp thích ứng và thành công trong dài hạn.

2. Sách “Mô Hình Phát Triển Lãnh Đạo Toàn Diện”

“Nhà lãnh đạo được tạo ra chứ không phải được sinh ra.

Phần lớn các nhà lãnh đạo, kể cả những nhà lãnh đạo vĩ đại đều được tạo ra, họ đều có những xuất thân và hoàn cảnh gia đình khác nhau, có những người từ gia đình khá giả, nhưng có những người xuất thân từ những hoàn cảnh khó khăn, nhưng họ trưởng thành từ thực tiễn và trở thành nhà lãnh đạo. Nhà lãnh đạo được tạo ra chứ không phải được sinh ra. Họ phải được đào tạo, được huấn luyện một cách có chiến lược và chủ đích. Phát triển lãnh đạo phải bám sát và áp dụng vào công việc thực tiễn hằng ngày, thực tiễn sẽ giúp họ đúc kết kinh nghiệm, rút ra bài học và trưởng thành.”

✅ Cuốn sách này sẽ giúp bạn:

– Nhận thức đúng và tư duy đúng về lãnh đạo, phát triển lãnh đạo.

– Cung cấp một “Mô hình Phát triển lãnh đạo toàn diện” và 21 năng lực lãnh đạo cốt lõi hiện nay để bạn có một bức tranh toàn diện, thực tiễn, sâu sắc.

– Mô hình chiến lược trở thành nhà lãnh đạo xuất sắc, giúp bạn xác định VÙNG THẾ MẠNH để tập trung phát triển và nhận ra ĐIỂM YẾU C.H.Ế.T NGƯỜI để kịp thời sửa chữa.

– Có một la bàn định hướng trong phát triển lãnh đạo mà không bị dẫn dắt bởi những thông tin thổi phồng, cảm tính làm sai lệch hướng phát triển của bạn.

– Cuốn sách có thể xem như một cẩm nang phát triển lãnh đạo toàn diện cho những nhà lãnh đạo, những người đang mong muốn phát triển năng lực của mình để trở thành những nhà lãnh đạo xuất sắc, hiệu quả, những doanh nghiệp đang mong muốn tìm một giải pháp hiệu quả để phát triển đội ngũ lãnh đạo của mình.

3. Sách “21 Chiến Lược Lãnh Đạo Bản Thân Dành Cho Doanh Nhân”

“Người biết lãnh đạo bản thân là người biết trân quý cuộc đời mình.

Bạn và tôi rồi sẽ c.h.ế.t, không ai trong số chúng ta là bất tử, chúng ta chỉ sống duy nhất một lần. Chúng ta ai rồi cũng sẽ kết thúc hành trình cuộc đời của mình và không có cơ hội lần hai. Ngày hôm nay bạn đang sống là một ngày bạn chưa từng sống, mỗi ngày trôi qua là một ngày không bao giờ lặp lại, vì vậy chúng ta cần lãnh đạo bản thân để sống đúng hơn từ ngày hôm nay, để đến một ngày bạn tự hào chứ không hề hối tiếc về cách bạn đã sống trong cuộc đời mình…

Nếu bạn đang thực sự lãnh đạo bản thân, bạn sẽ không còn quá áp lực, bạn biết điều gì đang diễn ra và bằng cách nào để vượt qua. Bạn sẽ biết cách tạo ra bình an trong sự bận rộn, bình an ngay trong cả sự thay đổi đến chóng mặt của thế giới VUCA ngày nay. Nếu bạn đang thực sự lãnh đạo bản thân, dù trong sự bận rộn của công việc và nhịp độ nhanh chóng của cuộc sống hiện đại, bạn vẫn có thể thưởng thức cuộc đời bằng một cái hít thở thật căng trong lồng ngực, vẫn biết ngắm một cành hoa, vẫn biết nở một nụ cười, vẫn biết thưởng thức một món ăn ngon. Lãnh đạo bản thân là vẫn biết thưởng thức cuộc sống ngay trong sự bận rộn, áp lực và nhịp độ nhanh đến chóng mặt.”

✅ Cuốn sách này sẽ giúp bạn:

– Xây dựng tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu cuộc đời phù hợp với giá trị cốt lõi của bạn

– Thực hành, áp dụng 21 chiến lược rèn luyện kỹ năng lãnh đạo bản thân

– Sở hữu công cụ quản trị thời gian hiệu quả – bảng 168

– Biết cách quản lý cảm xúc, quản trị năng lượng để làm việc hiệu quả

– Trở thành tấm gương cho đội ngũ nhân sự

– Tự tin trong việc ra quyết định, tự tin xây dựng các mối quan hệ chất lượng

– Cân bằng được giữa công việc và đời sống cá nhân

👉 Đặt mua ngay COMBO 3 cuốn sách này để được miễn phí vận chuyển!

Giới thiệu tác giả:

Harry Trịnh – Chuyên gia Huấn luyện và Phát triển con người

Harry Trịnh là người có nhiều trải nghiệm trong cuộc sống, từng là doanh nhân trước khi trở thành người làm nghề huấn luyện và viết sách như hiện nay. Ông được đánh giá là người đam mê, nhiệt huyết, trách nhiệm và xuất sắc trong công việc của mình, đặc biệt chuyên sâu về phát triển lãnh đạo. Là người tiên phong giảng dạy một số năng lực dành cho nhà lãnh đạo tại Việt Nam như: Khai mở đội ngũ, lãnh đạo bản thân, tư duy hệ thống, dẫn dắt chuyển đổi số, dẫn dắt thay đổi văn hóa…

Ông là tác giả của 4 cuốn sách được độc giả và giới chuyên môn đánh giá rất cao:

– 21 chiến lược lãnh đạo bản thân dành cho doanh nhân

– Mô hình phát triển lãnh đạo toàn diện

– 52 câu hỏi cốt lõi về tư duy hệ thống

– Thay đổi để làm chủ công việc trong bối cảnh VUCA

Triết lý của Harry là “thay đổi từ gốc rễ”, ông luôn tận tâm với công việc nghiên cứu, giảng dạy và có những yêu cầu rất khắt khe trong công việc. Ở ông luôn toát lên sự nghiêm túc, đam mê, trách nhiệm, luôn suy nghĩ làm thể nào để đào tạo, thúc đẩy đội ngũ lãnh đạo trong các doanh nghiệp hiệu quả hơn.

Ông luôn quan niệm “Không có doanh nghiệp nhỏ, chỉ có những doanh nghiệp có đội ngũ lãnh đạo chưa chịu lớn”, “nhà lãnh đạo là người được tạo ra chứ không phải sinh ra”, “học suốt đời nhưng phải kịp thời”. Chính vì thế ông luôn đi sát với đội ngũ doanh nhân, lãnh đạo, phát hiện các vấn đề của họ và doanh nghiệp, tiếp thu, nghiên cứu, phát triển những tri thức mới để áp dụng. Ông đặc biệt thích thú với tư duy hệ thống và đã dành nhiều thời gian tâm huyết nghiên cứu lĩnh vực kiến thức rất mới và rất khó này. Hàng trăm học viên lãnh đạo đã được chia sẻ về tư duy hệ thống, họ đều vỡ òa, đi từ hết ngạc nhiên này đến ngạc nhiên khác, thay đổi cách quan sát, tư duy, áp dụng và giải quyết nhiều bài toán hiệu quả trong doanh nghiệp của mình. Bản thân Harry cũng đã thu được nhiều kết quả đáng ghi nhận khi áp dụng tư duy hệ thống vào nghiên cứu, phát triển chương trình, giảng dạy và viết sách.