Sách 52 Câu Hỏi Cốt Lõi Về Tư Duy Hệ Thống

“52 Câu Hỏi Cốt Lõi Về Tư Duy Hệ Thống” là cuốn sách dẫn lối bạn khám phá tư duy hệ thống, mở ra những góc nhìn mới mẻ và sâu sắc để giải quyết tận gốc các vấn đề quan trọng, phức tạp. Nó giúp nhà lãnh đạo có tư duy “toàn diện, hệ thống, sâu sắc” để giải quyết hiệu quả những vấn đề và thách thức cho doanh nghiệp trong một bối cảnh phức hợp, biến động, khó lường như hiện nay.

Cuốn sách “52 câu hỏi cốt lõi về tư duy hệ thống” được tác giả đúc kết trong hành trình nghiên cứu và giảng dạy về tư duy hệ thống cho các nhà lãnh đạo nên chắc chắn là một công cụ mạnh mẽ để độc giả phát triển kỹ năng tư duy hệ thống vào lãnh đạo doanh nghiệp. Hướng dẫn này sẽ giúp bạn tận dụng tối đa giá trị của cuốn sách.

Các câu hỏi được biên soạn lần lượt theo 5 phần để bạn có cơ hội hiểu về tư duy hệ thống từ căn bản đến sâu sắc, từ lý thuyết đến thực hành:

Phần 1: Hiểu về Tư duy hệ thống

Phần 2: Cấu tạo của hệ thống dưới góc nhìn tư duy hệ thống

Phần 3: Hiểu về đặc điểm, đặc tính của hệ thống dưới góc nhìn tư duy hệ thống.

Phần 4: Các bẫy hệ thống và điểm đòn bẩy

Phần 5: Hiệu ứng: Hiểu và ứng dụng hiệu quả

Nếu bạn chưa có hiểu biết về tư duy hệ thống thì nên đọc cuốn sách này từ đầu đến hết, trường hợp bạn đã có những hiểu biết nhất định thì hãy đọc bất cứ phần nào, câu hỏi nào bạn muốn để ứng dụng. Bên cạnh những câu hỏi về tư duy hệ thống, có rất nhiều câu hỏi giúp bạn suy nghĩ và đưa ra giải pháp mới theo tư duy hệ thống giúp giải quyết vấn đề toàn diện, sâu sắc, tận gốc, hiệu quả hơn.

Tại sao bạn nên sở hữu cuốn sách này?

Trong thế giới ngày nay, chúng ta đang sống trong một bối cảnh ngày càng hỗn độn, phức tạp, biến động và khó lường. Điều này khiến các nhà lãnh đạo phải đối mặt với những vấn đề rất lớn, rất khó khăn trong việc tìm ra cách giải quyết các vấn đề doanh nghiệp phải đối mặt và hướng đi cho doanh nghiệp. Những cách tư duy, tiếp cận truyền thống không giúp giải quyết tận gốc vấn đề mà dễ đưa đến cách giải quyết bề mặt, luẩn quẩn, bế tắc. Để thực sự hiểu và giải quyết những thách thức này, chúng ta cần một phương pháp tiếp cận để có cách nhìn mới: Toàn diện, sâu sắc, hệ thống, hiệu quả hơn, đó chính là “tư duy hệ thống”.

“Tư duy hệ thống” không chỉ là một phương pháp mà là một cách quan sát, nhìn nhận thế giới hoàn toàn mới. Thay vì chỉ tập trung vào các vấn đề, sự kiện riêng lẻ như các tư duy truyền thống rồi suy rộng ra, quy nạp lại, tư duy hệ thống giúp chúng ta thấy được bức tranh toàn cảnh, hệ thống, sâu sắc bằng cách khuyến khích chúng ta tập trung nhận diện các mối quan hệ và tương tác giữa các thành phần trong một hệ thống và cái đích mà hệ thống đang hướng tới.

Harry Trịnh là một chuyên gia về phát triển lãnh đạo, người đã có nhiều nghiên cứu sâu sắc và giảng dạy về tư duy hệ thống. Cuốn sách “52 Câu hỏi cốt lõi về tư duy hệ thống” được tác giả đúc kết trên hành trình giảng dạy của mình với mục tiêu giúp các nhà lãnh đạo khám phá và áp dụng tư duy hệ thống vào công việc lãnh đạo để giúp doanh nghiệp, đội ngũ hoạt động hiệu quả hơn. Mỗi câu hỏi trong cuốn sách này được thiết kế để kích thích suy nghĩ, khuyến khích sự tò mò và mở ra những góc nhìn mới. Những câu hỏi này không chỉ giúp bạn hiểu rõ hơn về tư duy hệ thống mà còn giúp các nhà lãnh đạo áp dụng nó vào việc giải quyết các vấn đề thực tế.

Tư duy hệ thống là loại hình tư duy rất mới ở Việt Nam, đây là loại hình tư duy mang tính tổng quan, trừu tượng, không dễ tiếp thu và ứng dụng nhưng nó xứng đáng để chúng ta dành thời gian học hỏi, áp dụng. Chúng tôi tin rằng tư duy hệ thống sẽ là năng lực bắt buộc phải có của tất cả các nhà lãnh đạo nếu muốn doanh nghiệp tồn tại, thích ứng phát triển trong bối cảnh hỗn độn, phức tạp, biến động, khó lường như hiện nay. Những nhà lãnh đạo sớm có tư duy hệ thống sẽ có phương pháp để “nhìn xa, trông rộng, nghĩ sâu”, tạo ra cho doanh nghiệp có một lợi thế cạnh tranh lớn, phát triển đột phá và bền vững.